题图：远方

摄影：闷烧驴蹄

诗云：春叫猫来猫叫春，一声一声复一声。老僧亦有猫儿意，不敢人前叫一声。

在苦海中划水的社畜，整日在多个星球中寻找智慧的种子，在知识付费中沉浸不止，学习不已，不断地为自己心目中的理想国刮大白、上腻子，增砖添瓦，被自己坚毅的人格感动的泪满衣襟，湿了办公桌，却不敢用独立的认知接起老板一句匪夷所思的屁话。没错，说的就是你，从来没有认真工作过、生活过的你，你弱爆了。

没错，画风突变。上一篇写的是纪传体通史（写给十年前的自己和现在的朋友们：我为何走上投资之路），这次直接硬核上料。

《原则》大卖后，王二狗发现身边的很多人谈管理必说颗粒度；做决策必讲达利欧和三个医生的故事，必谈可信度加权模型；反思情绪必谈杏仁核，必须剖析大脑神经发生了哪些连结。就连楼下的小卖部，是否要进20条绿箭口香糖，也要上升到大类资产配置的维度思考：SWOT怎么能够不考虑当下的休闲零食赛道的降维呢？

王二狗书读的多，最喜欢听故事。因为二狗哥觉得故事里面往往蕴藏着深刻的道理，故事可以化平淡为精彩，化文字为图像，化冗长为精炼，好比你用一个故事告诉读者太极拳很厉害，你用这厉害的拳法打一只股票，股票会因为害怕而上涨，那么理性的读者就该好好练拳。

“人们在大笑时学的最好，人们在触动时才会成长”。大笑、触动，二狗奋笔总结着。密密麻麻的笔记仿佛超然的经文，二狗擦了擦激动的鼻涕，随手点亮iWatch的呼吸功能，转头对着案头的镜子，对自己用力的微笑。

等一下，王二狗突然觉得有些不对劲，重新来：

绝大多数组织无法去中心化、无法推进可信度加权模型，无法高质量决策的根本原因，是无法做到心智的对齐。人们无法做到真正的独立思考。屁股的肥沃程度决定脑袋的生长方向，不愿意刚正面，啃硬骨头，总想搭资源，找捷径，不肯向前冲刺，主动承担业力。

没错，说的还是你。社畜们每天打着老板的小算盘，就算孩子在家已经尿了四床被子，也不肯在晚上7点之前下班回去，原因是7点钟之后公司提供餐费补贴，而且同事都没走呀。

所以，以下的文字不是个好故事，但欢迎硬核的你和我一起探讨方法论。

感谢你读到这里，人类大多数的愤怒不是源自于别人攻击的不对，而是别人说的太对了。如果你手指右滑退出了，我很庆幸你离开了这里（文末有彩蛋，但不是给你的）。

说正题。

OKR是什么东西

名词释义

ObjectiveandKeyResults，中文名称是“目标与关键结果法”

O即目标：O是值价值观与战略的承接，回答的是“企业到底想完成什么”

KR即关键结果，是实现目标的关键路径，回答的是“组织如何校准自己在通往目标的路上”

彼得·德鲁克《管理的实践》：有三个石匠，大家问他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口”；第二个石匠回答：“我在做全国最好的石匠活”；第三个石匠说：“我在建造一座大教堂”。

大多数人认为显而易见，即第三个石匠的回答最佳，第二个次之，第一个最差。但是彼得·德鲁克有不同的看法。他认为，第三个工匠显然是个管理者，第一个也是不错的员工，起码他知道自己要什么。但是从管理的维度来看，第二个石匠最麻烦。

大多数的人都和第二位石匠一样，只关心自己的专业。

约翰·杜尔《这就是OKR》：OKR是确保将整个组织的力量，都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。

OKR在组织中扮演了什么角色

组织内部共识和沟通的工具

目标管理工具

绩效沟通工具（注意，不是绩效考核）

战略工具

协同：对齐认知，精准沟通

协同就是帮助人们理解你想要帮助别人做什么。团队协作的里程碑：别人不用向你提问也能对齐协同事项。

聚焦：理清重点，调配资源

追踪：追踪和执行

延展：挑战不可能

约翰·杜尔《这就是OKR》：OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理办法；OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起

OKR好在哪里

力出一孔

用工具帮助自己聚焦核心，解放出大脑去思考最重要的事情，把目标导向融入每一天，提升效率

高效工作的本质含义并非把TodoList的一个个事项尽快划掉，而是在每天集中精力，朝着既定的目标大步前进——脱离目标谈效率是可笑的。

在OKR的指引下，组织可以避免重复甚至是背道而驰的工作。

人类无法与看不见的东西产生链接，网络也不可能在封闭的环境中兴旺发达，坚持使用OKR系统可以帮助团队更加齐心合力的一起工作。

洞察火花

用上帝视角审视自己、审视组织，帮助团队站在结构的角度思考问题

约翰·杜尔《这就是OKR》：与组织中心相比，创新通常更容易发生在组织的边缘。也就是说，OKR系统最强大的力量往往来自核心管理层之外的洞察力。

OKR管理方法最巧妙的一点就是它使“反思”程序化了。每个季度，至少有一次为员工提供一个安静的地方，让他们思考该如何决策才能与公司的利益保持一致。于是员工学会了站在宏观的角度考虑问题，学会如何更加直接而具体的执行目标。

平滑产能

均衡时间分配，规避忙闲不均匀的工作状态，降低焦虑

将规模庞大、事物较多、协同复杂度较高的企业的协同难度指数级下降

多点突破

让单线程和多线程并行，升级CPU功耗

OKR的缺陷是什么

OKR不是万能钥匙，它不能代替正确的判断、创造性的企业文化，但是，如果这些要素能够到位，它就能引导个人和团队走向巅峰

OKR是工具，而非武器

OKR可能造成短期的内部资源消耗，但长期看提升内驱力

OKR会让人感到压力，甚至觉得无法实现

在短期无法理解OKR主要目的的背景下将会犯错

OKR过于野心勃勃，可能导致标准的忽视和细节的疏漏

相匹配的关键结果应该强调工作的质量

例：质量稳定的是指某数据系统，其质量的稳定性不应该和数据发生错误的频次线性相关，而应该体现为错误恒定在某个较低的区间。

OKR会淡化问责制

如果一个OKR体系失败了，你很难从局部发起归因分析

OKR可以正面强化我们的路径，也可以让我们走错的时候通向更远的远方

OKR的适用边界

不敢革自己的命不要用

如果半温半火，不深刻、不积极，就不要浪费*团的时间，如果决定使用，就坚决试错

做不到彼此坦诚、彼此透明不要用

如果为了写而写，为了让自己很忙而很忙，就不要浪费*团的时间，如果你不愿意关心、