秋之洁爽，月之铅华。年9月11日，中秋时节，甘肃中盛农牧集团有限公司在甘肃中盛华美羊业西峰二场召开8月份经营活动分析会议。参加此次会议的有：集团董事局执行主席脱明忠、*委书记田继光、监事会主席王兴国、副董事长徐建峰、总经理孙好国、副总经理李志勇、庆城羊业总经理苗仲水、养殖事业部副总经理孙晓斌、申纪宝、马振坤，董事局秘书、办公室主任贺怀刚、人力资源部总经理刘正厚、信息技术中心总经理白前前、环县羊业副总经理脱栋梁、杨燕忠、庆城羊业驿马羊场场长车宝强，环县饲料副总经理吉晓建、监事会监事姚正魁及各公司财务主管。

会议由集团公司董事局执行主席脱明忠主持，并就会议召开提出相关要求。

会议首先听取各部门8月份运行情况汇报。

苗仲水汇报庆城公司8月份经营情况、庆城片区青贮工作及羊业大会筹备情况、孙晓斌、申纪宝、马振坤分别汇报了华美公司西峰和华池片区、环县公司养殖板块和环县合作社、镇原公司和镇原县合作社8月份经营活动和青贮工作情况；吉晓建汇报环县饲料厂经营情况；白前前汇报技术信息中心近期工作开展情况；脱栋梁、杨燕忠分别汇报环县公司8月份产品销售和屠宰加工情况；祁向椿汇报环县食品厂8月份财务运行情况；李苗娟、万广福、方钰霞、杨苗等分别汇报各板块财务运行情况。

徐建峰副董事长就庆城公司8月份经营活动情况及羊业大会筹备情况补充发言。并强调一定要重视新入职大学生，对他们多一份人文关怀，多一些思想引导，留住这一批大学生，为集团培养新生力量。

王兴国讲话，他首先代表监事会汇报了8月份督察和服务工作情况，主要是环县饲料厂筹建，新建饲料厂的注册，以及合作社建办、投产运行情况；站在监事会主席的角度，王主席讲了两点，一是集团公司财务管理工作要站在全局角度，筹措资金确保生产运行；二是财务人员要学习生产业务知识，管理人员要学习财务知识，做到统一思想，统一步调，全力以赴做好工作。最后他还就青干草贮备、合同羊投放、销售工作提出几条合理化建议。

田继光书记站在羊业发展的高度，讲了三方面的意见：侧重中层员工培训，一要强化“三个意识”——精品意识，担当意识，忧患意识；二要形成三个“正气”——纯正的风气，淳朴的习气，纯清的精气；三要建立三项“机制”——能上能下，容错纠错，奖励激励。

脱明忠主席讲话，他说作为中盛人，必须做到几点：一是会算账。不论是食品厂经销人员、生产管理人员还是羊场的管理人员，都要学会算账；二是会养人。各部门都要把人“养”好，让每一个员工都能尽心尽力做好工作；三是要担当。要有担当精神，董事局要定期召开民主生活会，统一思想；四是要按程序办事。

孙好国在总结讲话中强调，一是各场青干草的贮备一定要重视，每个场必须存储两个月的干草；二是饲料厂要尽快安排动工，争取在封冻前做好基础；三是人力资源部抓紧时间做好人员清理，统计各板块中专及以上人员及带动贫困户人数；四是各公司、各板块都要组织好员工中秋节生活。